新たな人材戦略を構築するための必読レポートが登場

人材戦略を科学する2つのレポート

リクエスト株式会社が運営する人的資本開発プランニング®センターおよびOrgLogLab®から、企業の人事戦略に関する2つの重要なレポートが公開されました。このレポートは、33.8万人のデータを基に、日本企業における人事制度の構造と成果の整合性に注目し、制度が機能しない理由を新たな視点で明らかにしています。

レポートの概要

リリースされた2つのレポートは、次のような内容です。
1. 『人事制度が“機能する事業”の条件』
2. 『日本企業における人材制度の適用条件』

この2つをセットで読むことで、企業は「なぜ制度は成果につながらないのか？」という問いに対する理解が深まります。また、どのように制度を機能させるかの道筋も見えてきます。

1つ目のレポート：機能する事業の条件

このレポートでは、自社の事業構造が「内部完結型」か「外部協働型」かを判別し、それに基づいた制度設計の必要性を強調しています。具体的には、制度導入の成功は事業構造に大きく依存しており、企業が自社の事業構造を理解することで、制度がどう機能するかのヒントを得られるというものです。さらに、内部KPIと外部KPIの区分け、そして実務設計の基本的な軸も提供されています。

2つ目のレポート：制度の適用条件

9あたりのレポートでは、制度が適用される領域とされない領域の切り分けを行い、特に外部協働型の産業において制度効果が失われるメカニズムを解明します。これにより、企業は自社が補うべき能力を再設計し、専門職能としてのアプローチを取ることが求められます。

なぜセットで読むべきか

1つ目のレポートは自社の現状を把握する「診断」であり、2つ目のレポートはその現状をどのように改善するかの「処方箋」となります。両者を併せて読むことで、企業は以下のような全体戦略を見出すことが可能になります。

- （A）自社はどの構造にいるのか
- （B）だから制度はここまで届く／届かない
- （C）不足部分はどう補うか

この流れを通じて、企業は人事戦略の全体設計図を完成させることができます。

公開の背景

近年、人的資本経営の進展やCHRO機能の強化が求められている中、「制度は整ったのに事業成果が上がらない」という課題が顕在化しています。リクエスト株式会社はこの現状を改善するため、問題の原因を「制度の巧拙」から「構造の不整合」と再定義し、企業にとって必要な戦略的アプローチを提案しています。

対象となる読者

このレポートは、特に以下のような方々におすすめです。

- CHROや人事戦略部門の責任者
- 経営企画や事業部門のリーダー
- 人的資本のKPI設計を担当している方
- 外部協働が多い産業の企業
- 専門職能の「自前化」を進めたい企業

まとめ

人事制度の成果を上げるには、制度そのものの見直しだけでは不十分であり、事業構造との整合性が重要です。リクエスト株式会社の提供するこのレポートセットは、企業が現状を認識し、効果的な人事戦略を構築するための強力なツールとなるでしょう。まずは無料ダウンロードして、自社の状況を見直してみてはいかがでしょうか。