新規事業失敗の実態と原因：社内調整不足が大きな要因に

新規事業失敗の実態と教訓

大手企業における新規事業の開発は、革新を生み出す一方で、多くの失敗も伴うものです。最近、IT企業のEngineerforce Inc.によって実施された調査では、新規事業プロジェクトが成功するためには何が必要か、そしてその足りない部分はどこにあるのかが浮き彫りになりました。この調査には、従業員500名以上の企業で新規事業に関わった担当者111名が参加し、過去3年以内にプロジェクトで失敗を経験した事例が集められました。

新規事業失敗の主な原因

調査の結果、最も一般的な失敗の理由として挙げられたのは「社内の関係部門との調整不足」でした。全体の36.9%がこの要因を指摘しており、次いで「競合分析が不十分で差別化ができなかった」と「予算や工数の見積もりが甘かった」が共に35.1%の結果でした。これを見ると、内外のコミュニケーションがいかに重要かがわかります。

さらに、約半数の回答者がプロジェクト中にすでに「予算の想定を超える」ことや「パートナーとの意思疎通に問題があった」と感じていたことが明らかになっています。これらの気づきは、プロジェクトが進むにつれて、より顕著になり、結果として失敗に至る道を辿ることが少なくなくなっているのです。

プロジェクトの進捗とその後の影響

興味深いのは、プロジェクトの失敗が確定するまでの期間に関するデータです。約3割の回答者が、企画から失敗の兆しを感じるまでの期間が「6ヶ月未満」と答えています。これは、短期間で問題が顕在化し、かつ早期に見直しを行うことが難しい現実を示しています。

また、調査に答えた人々が経験した失敗は、月額予算規模が1000万円以上である場合が76.5%にのぼり、その中で33.3%が「予算が大幅に超過した」と報告しています。これは新規事業に対する期待が高い一方で、実態はそれに追いつかないという対比を生む結果となっているのです。

失敗の兆候と学んだ教訓

失敗に至るまでに、事前に予兆を感じていた人が多いことも注目に値します。調査によると、最も多い兆候は「予算が想定以上に消化されていた」と「外部パートナーとのコミュニケーション不全」で、いずれも40.5%が回答しました。仕事を進める中でこれらの兆候に気づけることは、事前対応につながるため特に重要だといえます。

失敗からの教訓として多くの回答者が挙げたのは「予算やスケジュールをより現実的に見積もること」の重要性です。具体的には、プロジェクトをやり直す際には、「現実的な予算・スケジュール・体制の設計」が46.8%、「競合分析と差別化ポイントの明確化」が45.9%と、事前の準備が新規事業の成否を大きく左右するという共通認識が生まれています。

まとめ

新規事業はイノベーションの源泉である一方、その実現には多くのリスクが伴います。今回の調査を通じて、社内調整不足や見積りの甘さが失敗の主要因であることが改めて強調されました。デジタル変革の波の中、多くの企業が新規事業に挑戦していますが、そのためには社内体制の整備や早期の兆候に気づくことが大切です。これら新たな教訓を即座に実践に移し、持続可能な成功を目指すことが求められています。さらに詳細な調査結果については、Engineerforceのウェブサイトからダウンロードすることが可能です。