働きがいを創造するための主体的な職場づくりとは？

働きがいを生む“職場づくり”の新たなアプローチ

近年、企業の「働きやすさ」を追求するための改革が進む中、働く人々の中には、働きがいを感じにくいという課題を抱えている人も少なくありません。これに対して、株式会社NEWONEは、社員一人ひとりが主体的に関わることで生み出される職場環境の重要性を、タイトルを付けた特集の第2弾を通じて提案します。

この特集は、エンゲージメントの向上をキーワードに、業務における主体的な参加がいかに働きがいにつながるかを掘り下げるものです。それは、単に制度や仕組みを整えるのではなく、従業員が共に職場を築いていくことが求められています。

「推せる職場」の概念

『推せる職場』とは、社員が自らの職場に対して愛着や責任を感じ、主体的に企業の成長や改善に関与する環境を指します。こうした職場は、社員が「周囲に推薦したくなる」ような場所であり、エンゲージメントを高めることで、個々のやる気や充足感を引き出し、ひいては企業の成長にも寄与します。

特集第2弾の注目テーマ

今回の特集では、「制度を使う」から「共につくる」へという視点を提起しています。具体的には、従業員が単に制度を利用するのではなく、自らの意見を通じてその制度や環境を構築していく過程に重きを置いています。このアプローチにより、社員は自身の仕事に対する帰属意識ややりがいを感じやすくなります。

働き方改革が進展する一方で、組織の中には依然として成長実感や貢献感を不足している環境も存在します。そこで、本特集では多くの企業事例を通じて、どのように社員の主体性を引き出し、職場の働きがいを高めているのかを具体的に紹介します。

具体的な取り組み事例

1. 意見が反映される仕組み: ある企業では、従業員の意見を受け入れるための定期的なワークショップを実施し、その結果をもとに制度改善を行っています。従業員は自らの意見が反映されると感じることで、より積極的に業務に関わるようになります。

2. 自主的なプロジェクト: さらに別の企業では、社員自らがプロジェクトを提案し、実行することができる制度を取り入れています。このような機会を通じて、社員は自己成長を感じながら会社にも貢献できると実感します。

3. チームビルディング活動: 株式会社NEWONE自身も、定期的にチームビルディングを行い、社員間のコミュニケーションを活発化させることで、組織全体のエンゲージメントを高める努力をしています。

このような取り組みを通じて、働きやすさとともに働きがいのある職場を目指す企業の姿勢を、自らの働き方に反映させることが重要です。

まとめ

『推せる職場特集』第2弾では、働きがいのある職場づくりが如何にして従業員の主体性を引き出し、組織全体の成長へとつながるかを探っています。人々が主体的に関与する職場環境を整えることが、今後の企業経営における新たなカギとなるでしょう。社員の意見を大切にし、一緒に職場を創り上げることで、未来の働き方を切り拓いていきたいものです。