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Z世代の成長を支援する新たな育成手法を学ぼう

企業が求める人材の育成において、新入社員の「セルフプロデュース力」を如何に育てるかが注目されています。特にZ世代の新入社員が増加する中、研修や指導方法に変革が求められています。従来の厳しさを強調する指導方法から、彼らに響く「支援型育成」への変化が私たちの目の前にあります。

新卒社員育成の課題

近年、企業は新入社員に即戦力を求め、厳しさや責任感を強調する傾向があります。これは確かに良い意図から始まったものですが、Z世代が育った環境は多様性や個性を重視するため、従来型の「教えるだけ」のスタイルではモチベーションの低下を招く恐れがあります。また、指導者側もハラスメントリスクを考慮し、厳しいダイレクトなフィードバックを行うことが難しくなっています。これらの要因が重なり、OJTや育成リーダーの負担が増大しているのが実情です。

具体的な育成課題

1. 新入社員が社会人基準値への自己認識を持ちにくい。
2. 上司と新入社員の間に価値観のギャップが存在し、関係構築に時間がかかる。
3. 指導者が指導と厳しさの境界に悩んでいる。

このままでは、早期離職や組織全体のエンゲージメント低下につながる懸念があります。そこで、必要な施策の一つが「支援型育成」への転換です。

「支援型育成」とは何か

ウェビナーでは、Z世代に合わせた新たな育成プログラムを提案します。このプログラムは、「教える」から「支援する」へとシフトし、フレームワークを利用して自己認識を深める方法や、少人数のグループでの振り返りを取り入れることで、新入社員が自発的に課題を発見し、他者との対話を通じて成長する力を育てることを目指します。

具体的な取り組み内容

• - 自己認識の深化: フレームワークを活用したセルフチェックを行い、自身の強みと課題を見つめ直します。
• - 振り返りのシェア: 少人数のグループでのディスカッションを通じて、学び合いの場を提供します。
• - 行動変容の促進: 新入社員自身が成長のための具体的な行動を考案します。

このように、従来の1対1の厳しい指導を排し、指導者が新入社員の学びを支援するスタンスに転換することで、指導者自身の心理的・時間的負担を軽減しつつ、育成の効率を高めることが可能です。

Z世代育成ウェビナーの詳細

今後の企業の成長には新入社員育成は欠かせません。そのため、育成計画を担当している方やOJTに関する課題を感じている方にとって、有益な情報が得られるウェビナーです。

開催詳細

• - 日時: 2025年11月5日（水）10：00～11：00（オンラインZoom）
• - 参加費: 無料
• - 共催: 株式会社コードタクト & 株式会社シェイク

この機会に「支援型育成」を学び、新入社員が自ら成長する環境を整備していきましょう。詳細・申し込みはこちらから。

講師のプロフィール

株式会社コードタクト 事業部 錦織 佑

10年以上にわたり、ネットを活用した研修に関与し、多様な企業での人材育成に取り組んできた専門家です。

株式会社シェイク先端人材育成部門 佐藤 寛太

教育系NPOでの経験から人材コンサルティングに興味を持ち、実践的な育成プログラムの設計や遂行に携わっています。

新しい時代の育成方法を一緒に学び、Z世代の可能性を引き出しましょう。

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