有沢正人氏と高橋研氏が語る「本当に効く研修」のポイントとは

特別対談：有沢正人氏 × 高橋研氏が語る“本当に効く研修”の極意

ビジネス動画プラットフォーム「bizplay」において実施された特別対談は、多くの企業が直面している「研修が現場でどのように活かされるのか」というテーマを取り扱っています。今回の対談に参加したのは、いすゞ自動車株式会社の常務執行役員である有沢正人氏と、株式会社アルヴァスデザインの代表取締役CVOである高橋研氏の二人です。

この対談では、喫緊の課題である「研修を実施しても変化が生まれない」という現実に対し、研修の質こそがその成果を左右する重要な要因であることが議論されました。特に注目されたのが、研修が形骸化する主な理由や、マネージャーが果たすべき役割、そして育成施策を成果に結びつけるための仕組みについてです。

研修の形骸化とは？

有沢氏は、研修が形骸化する一因として「実施した内容が現場に伝達されず、参加者の意識に定着しないこと」を挙げました。研修後、受講者が学んだことをどのように実践へと結びつけるかが鍵を握るとされており、そのためには研修と実務の連携が不可欠です。

高橋氏も同意し、「研修内容を具体的な行動指針としてマネージャーがサポートしていくことが必要だ」と指摘しました。具体的な行動が定着するためには、実践的なケーススタディやフィードバックを取り入れることが重要です。

マネージャーの役割

研修を実施する際、マネージャーは単なる観察者にとどまるのではなく、積極的な支援者である必要があります。この対談では、マネージャーが研修後のフォローをどのように行うかが具体的な課題として取り上げられました。

有沢氏は、「マネージャーが常に受講者の進捗状況を把握し、適宜アドバイスを行うことで研修効果が高まる」と強調しました。このような支援があってこそ、研修で得た知識やスキルを実際の業務に活かすことができるのです。

成果につなげる仕組み

研修を成果につなげるためには、組織全体にその理念を浸透させることが必要です。この考え方に基づき、対談では育成施策の戦略的な構築が強調されました。具体的には、目標設定や進捗管理の仕組みを整えることで、受講者が研修後も意欲的にスキルを磨き続ける環境を作り出すことが重要です。

高橋氏は「ビジネス環境は常に変化しているため、柔軟に対応できる研修プログラムの設計が求められる」と述べました。これにより、企業はよりスピーディに変化する市場のニーズに応えることが可能となります。

明日からできること

今回の対談を通じて、研修を実施する企業が直面する課題とそれに対する解決策が具体的に示されました。人事担当者や研修に関わる実務者には、すぐに実行に移せるヒントが多数提供されており、実務に直結した内容となっています。これによって、受講者が学ぶだけでなく、その成果を実際に業務へと還元できる体制が整うでしょう。

詳しい内容は「bizplay」で確認できますので、研修の質を高めたい方はぜひ視聴してみてください。こちらからご覧いただけます：bizplay の特別対談動画。