企業が持続的成長を遂げるための新しい支援サービスを発表

新たに提携した企業成長支援サービス

企業が持続的に成長し続けるためには、環境に応じた柔軟なアプローチが求められます。この度、WHY HOW DO COMPANY株式会社（以下、WHDC）は、子会社のインタープランとの提携を発表し、新規事業立ち上げや企業変革支援に特化したサービスを強化することになりました。

WHDCとインタープランの提携背景

WHDCは「企業の成長」と「新たな価値創造」をテーマにした多岐にわたるサービスを提供しており、企業の持続的な発展をサポートしています。特にその支援方法として、独自の理論やフレームワークを用いている点が特徴です。これにより、企業が抱える課題を解決し、持続的な成長を可能にします。

一方でインタープランは、教育事業を展開しており、実践的なIT教育に強みを持っています。この2つの企業が手を組むことで、理論に基づいた実践的なスキルを身につけることができる体制が整いました。これにより、経営の視点と実践力の両方を兼ね備えた企業支援が可能となります。

価値創造のための理論

この提携において、WHDCは以下の3つの独自理論を基盤にして企業の成長を支援します。

- ビジネスモデル囲碁：既存の業界構造から自由に新たな視点でビジネスモデルを考えるための理論。

- 価値創造の三種の神器：『未来創造の円環』『問題解決の三角形』『七転び八起きの四角形』をもとに、創造性と実行力を導く手法。

- 滞留理論：企業の経営資源における滞留を可視化し、新たな価値創造への橋渡しを実現します。

これらを駆使し、インタープランの教育機能と組み合わせることで、企業は持続的な成長を遂げることができます。

企業支援の具体的なステップ

この支援プログラムでは、以下のステップを通じて企業の価値創造プロセスを実現します。

1. 市場機会の発見：構造的に市場機会を見極めます。
2. ビジネスモデルの設計：革新的なビジネスモデルを創出します。
3. 実行計画の策定：具体的な実行計画を立て、実証実験を行います。
4. 組織変革の計画：必要に応じて組織変革プログラムを進めます。
5. 実行体制の構築：現場での実行力を高めるための体制を整えます。
6. 人材育成のシステム化：人材育成を組織全体のシステムとして確立します。
7. プロジェクトマネジメント支援：プロジェクトを円滑に進めるための支援を行います。