電通デジタル田上氏の成長物語：One on One研修から学ぶ人材育成の現場

近年、企業の人材育成は重要なテーマとして注目を集めています。その中で、電通デジタルの田上勝基氏が「One on One研修」を通じてどのように成長を遂げたのか、リアルな体験を基にしたお話を紹介します。

キャリアの転機とデジタル領域への挑戦

田上氏は、総合系広告代理店からデジタル領域へとキャリアをシフトさせる際、環境の変化を非常に感じていました。「知識の壁」に直面し、新しい情報や技術の迅速な学びが必要とされたのです。そんな中で、「One on One研修」の存在が彼のキャリアに大きな影響を与えました。この研修は、受講者一人ひとりの課題に応じた個別設計が行われるため、田上氏にとって新たな挑戦を乗り越えるための有効な方法でした。

知識の壁と新しい環境での適応

初めは若手メンバーとの知識やスキルに大きな差を感じ、「自分に何が足りないか」を理解することが難しかったと語る田上氏。しかし、副詞的に自分自身の力を向上させようとする彼の努力が実を結びました。田上氏は、日々の勉強を通じて基礎知識を身につけ、自分自身の課題を客観視することの重要性を学ぶことができました。この過程を経て、彼は理想的な自分像とのギャップを明らかにし、「正しい努力の方向性」を見出していったのです。

成長支援とマネジメントへの視点の変化

「One on One研修」を通して得た知識や経験は、田上氏自身の成長だけでなく、後輩の育成にも繋がりました。研修後に着実に成長した彼は、研修での成果を活かし、「受講者から支援者へ」としての役割を果たすようになりました。このように、成長した個人がそうした経験を新たな世代と共有することは、組織全体の文化を持続的に育てていくために重要な要素です。

さらに、電通デジタルのマネジメント層が育成に向けて工夫している点も見逃せません。毎週行われるメンバー育成会議や外部リソースとの連携を通じて、組織全体で成長の機会を設計する文化が根付いています。これによって、個々の成長が組織の発展にも寄与するという好循環が生まれています。

結論：人材育成の新たな可能性

田上氏の体験は、多くの企業にとってのヒントとなるでしょう。「One on One研修」を含む実践的な人材育成のプロセスは、単に知識を伝えるだけでなく、個々の特性や課題にリスポンスしていくことが大切です。従って、人材育成に関心のある方々にとって、田上氏の経験は貴重な参考材料となります。

今後、企業がさらに成長を可能にするためには、こうした人材育成の手法が不可欠になるでしょう。田上氏のインタビューを通じて、読者の皆様もぜひ自社の育成方針について再検討してみてはいかがでしょうか？