訪問看護経営のリアルな成長物語と成功の秘訣

訪問看護ステーションの経営における課題や成功の裏側について、業界の先駆者である堤壮司社長のインタビューを通じて深掘りしていきます。彼の経験は、経営を行う多くの人々にとって、非常に有益な情報を提供してくれることでしょう。

開業からの葛藤と成長

堤社長は、東京都多摩市にあたる地域で訪問看護ステーションを運営し始めた際、人脈ゼロの状態でスタートしました。依頼がこない日々は続き、どのように事業を成長させるかという命題が彼に襲いかかります。彼は、この初期の苦労をどのように乗り越えたのか？
創業期を支えた2人の協力者との出会いについても語っています。彼らの支えがあったからこそ、彼は試行錯誤の連続を経て成長の道を歩むことができたのです。

スタッフの主体性を引き出す経営術

堤社長が取り入れたのは、iPadやクラウド管理などのITツールを駆使した業務の効率化です。この仕組みにより、全スタッフが業務全体を把握できるようになり、移動手段も含めた残業削減とストレスの軽減を実現しました。
スタッフ全員が主役となることで、チーム力の向上にもつながったのです。経営者としての彼の成功の秘訣は、まさにこのチーム力にあったといえます。

経営者としての覚悟

堤氏は、看護師としてのやりがいを感じつつも、経営者として現場から一歩引くことを決断しました。これは彼自身の成長にとっての試練であり、組織作りやマネジメントに専念する重要性を再認識させる出来事でした。
具体的には、訪問看護は看護師1人あたり1日5件、週1回のミーティングなど、数字によって経営状況を把握し、業務を効率よく運営することが重要だと強調します。

AIの導入で業務を革新

最近では、生成AIを活用した業務効率化も進めている堤社長。AIを導入することで看護計画書や報告書作成の時間が大幅に短縮され、これにより彼自身が経営に専念する時間が増えるとともに、業務の質も向上しました。この取り組みがどのように効果を上げているのか、この裏側についても語っています。

まとめ

堤社長の経験は、訪問看護経営に携わる方々にとって大いに参考になる内容です。特に、営業戦略やチーム作り、業務効率化のヒントが多く含まれています。
経営者や管理者の皆さん、自身の事業を見つめなおし、成長に向けた一歩を踏み出すための貴重な情報がここにあるのです。ぜひ、堤社長のインタビュー動画もご覧いただき、成功の秘訣を自らの経営に活かしてください。

インタビュー動画を見る
堤壮司社長の実体験を通じて、経営の課題解決のヒントが見つかることでしょう。