株式会社ルミッションが掲げるスローガンを経営モデルへ再定義！

株式会社ルミッションが新たに打ち出した経営哲学

株式会社ルミッションは、東京都港区に本社を置く企業で、これまでのスローガン「“今”をワクワクさせる」を再度見直し、具体的な経営モデルとしての実践方法を発表しました。この取り組みは、単なるスローガンに留まることなく、その内容をどう経営判断に落とし込むかが重要とされています。

スローガンの再定義

企業が取り巻く環境が不確実性を増す中、特に重要なのが短期成果と長期的な価値との間での判断です。ルミッションでは、様々な選択を迫られる状況下での判断基準としてスローガンを重視しています。企業にとっては、売上を優先するか、人材を守るか、理念を貫くかといった選択が常に求められており、時にはその判断が経営方針を揺るがすこともあります。

ルミッションが掲げる「“今”をワクワクさせる」とは、瞬間の高揚感ではなく、今この瞬間の選択が未来にどれだけ誇れるものであるかを問う姿勢を意味します。この考え方を基にしたスローガンは、組織の総体的な判断基準へとシフトさせられます。

5方良し経営の導入

「今をワクワクさせる」を実現するためには、社員が誇りを持てる判断、顧客が安心して選び続けられる姿勢、そして社会からの応援を得る関係性など、さまざまな側面を同時に実現しなければなりません。ルミッションが提唱する5方良し経営は、会社、従業員、顧客、社会、次世代という五つの視点から成り立つ経営モデルです。これにより、単なる経営理念から具体的な行動へと結びつけることが可能になります。

スローガンを経営の武器に

ただ掲げるだけでは理念やスローガンは無力です。ルミッションでは、スローガンを次の三段階に分けて具体化します。
1. 経営者の価値観の言語化
2. 判断基準への落とし込み
3. 戦略および行動との接続
このプロセスにより、理念と実行が切り離されることなく、一貫した組織運営ができるようになります。

サポートモデルの多様性

具体的な支援モデルとして、ルミッションは「社長の分身」というサービスを展開しています。このプログラムは、経営者の判断基準を整理し、それを戦略、計画、そして実行に落とし込むものです。年商1億から100億の企業を対象に、属人的な経営から体系的な判断へとシフトさせる支援を行っています。

また、「5方良し経営セミナー」では、理念と利益を両立させるための経営手法についてのオンラインセミナーを開催。さらに、メディア運営を通じて、経営理念や人材定着に関する情報を発信しています。これにより、経営者の意思決定をサポートしています。