運送業界の新たな賃金制度構築セミナーの成功を振り返る

2026年8月26日、株式会社ロジ勤怠システム主催のオンラインセミナー「離職を防ぎ、現場が動く。運送会社のための評価・賃金制度」に、船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタントが登壇しました。このセミナーは、運送業界の人事評価制度や賃金制度を考える良い機会となりました。

セミナー開催の背景

運送業界は、近年、トラック適正化二法の施行に伴い、「能力に応じた適正な賃金決定」が求められるようになりました。しかし、多くの運送会社は未だに評価制度が整っておらず、社員の離職率が高いという現状があります。そこで、本セミナーでは、この課題解決の糸口を探ることが目的とされました。

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参加者からは、次のような声が上がりました。

- スキルに基づく公正な賃金の決定ができていない
- 賃金ルールへの不満からドライバーが辞めてしまう
- 評価制度の必要性は感じているが、どこから手をつけて良いか分からない
- 特有の課題を抱えた運送業に適した評価制度が必要だと感じている

このような問題点に対して、有効な情報が提供された点が参加者にとって大きな収穫となりました。

セミナープログラムの内容

第1講座: 運送会社がこれから作るべき人事評価制度

この講座では、船井総研サプライチェーンコンサルティングの遠藤修大氏が講師を務め、評価制度を支える基本的な3点セット（等級、評価項目、賃金テーブル）の設計論を中心に解説しました。
特に、ドライバー職と内勤職における評価の軸をどのように組み立てるかが重要なポイントとされ、実際の成功事例や失敗事例をもとに具体例を示しました。